▲研究院外景
“在新型研发机构中，这是资金和用地最少的研究院了。”8月7日，记者来到东莞暨南大学研究院（以下简称“研究院”），市新型研发机构联合发展委员会负责人如此向记者介绍。从2013年落地东莞以来，研究院坚持花最少的钱，干最难的活，走出了自己的发展之路。
生物医药产业投资大、周期長、回報慢，在資金、場地缺乏的情況下，作為一家科技平臺，研究院積極做好生物医药產業的科技服務。近年來，研究院已經為100多家大灣區企業及30多家國際企業提供技術服務，完成了60多項市場準入項目，收入1600多萬元。標準物質研究將打破國內空白，生物緩沖液技術即將產業化……研究院將積極引進醫藥項目，打造東莞生物医药產業鏈集群。
“最少的资源做最难的事”
暨南大學的生物医药學科作為國家雙一流學科，聞名全國。曾任暨南大學藥學院教授、暨南大學科技處副處長的蔣杰，深知“生物医药”未來的發展前景，毅然辭去校內行政職務，來到研究院擔任院長一職，潛心研究造福社會。
“东莞地处粤港澳大湾区中心，拥有良好的营商环境。然而在生物制药领域，东莞只有‘东阳光’和‘眾生’两家上市公司。”蒋杰在接受记者采访时表示，选择扎根东莞建立研究院，一方面东莞产业链相对完善，能很好地利用各类资源，另一方面东莞生物制药领域仍存在许多空白，发展前景相对广阔。
研究院成立之初，队伍建设是一个很大的问题。“队伍建设上，我们更多的是通过‘柔性引进’的方式，没有硬性要求高校教授必须脱产加入，我们可以為他们提供良好的平臺与条件，逐步将研究项目落地，这样取得的效果也很好。”蒋杰说。
与此同时，研究院经费也十分紧张。“最少的资金——5年投资2500万元，最小的场地——1亩地，做最难的活——攻坚国内前沿生物制药项目。”蒋杰告诉记者，暨南大学‘忠信篤敬’的校训理念，正引领着团队不断前行。因為他知道，纵使当前存在投资大、风险大等问题，但只要研发项目做出来，其回报对于整个社会而言是巨大的，是值得的。
▲研究院暨研孵化器
创新“产学研”模式，加快产业孵化
研究院以科技服务為主，在东莞主要有两个科技服务项目，一个是生物缓冲液项目，另一个是粤港澳国际药物注册平臺项目。“生物缓冲液项目正经歷市场化的过程。生物缓冲液就像人的血液一样，能有效地延长仪器寿命。”蒋杰介绍。
“粤港澳国际药物注册平臺项目主要服务于粤港澳大湾区市场，当期已经為100多家大湾区公司的100多个产物提供服务，同时也為30多家国际公司提供服务，完成了60多项市场準入项目。”蒋杰表示，该项目也已经纳入国家十二五规划重点项目，未来将承担起更大的责任与义务。
在东莞站稳脚跟后，研究院不断将优势成果转换落地。蒋杰表示，依托暨南大学学科优势，研究院在全国各地引进了一批优势医疗项目，“王通教授的‘微量检测’项目主要是用于检测传染病（包括艾滋、乙肝等），落地后预计年产值能达到4000万元。
除了将优势成果转换落地，研究院还通过“产学研”的方式进行产业孵化。“我所负责的是生物制药孵化器项目。在缺少资金、缺少场地的情况下，我们已经成功孵化出十家公司。研究场地从最开始的667平方米发展到如今6167平方米，研究院正朝着国家级孵化器的目标迈进。”东莞暨南大学研究院副院长刘雁如是说。
▲研究院生物医药研究實驗室
打通医药项目最后一公里
蔣杰表示，建立研究院的初心就是立足東莞，服務好粵港澳大灣區，推動國內生物医药水平走在世界前沿。為達目的尋求更好的發展，研究院“精兵簡政”，將核心管理團隊控制在10人以內，并且將產業化和公共服務分開，這樣更為機動靈活。
“东莞营商环境良好，科技服务体系完善，未来我们将以产业链為中心，深耕生物医学领域。”经费稀缺，倒逼研究院在项目选择上非常谨慎，必须保证每个项目都产生经济效益，确保转化成功率。“因此，在项目选择上，我们主要做好‘最后一公里’项目，踢好临门一脚。”
例如，叶意言教授的“生长发育”动态管理项目已经走在全球前沿，主要是通过“骨龄法”对儿童成长进行动态管理，保证儿童每个阶段成长发育到位，研究成功将对东莞乃至整个中国都会产生影响。”目前正沟通落户研究院孵化器，将带来涵盖齿光、运动器械、营养食品的全产业链。
此外，中国医学科学院应急医学实验室主任钱令嘉教授，研发出可以测量人的压力并进行干预的技术。该技术已在军队使用，正向民用领域推广，市场空间极大，也有望落户研究院孵化器。
談及未來發展，蔣杰表示，研究院將依托暨南大學藥學“雙一流”學科優勢，以發展生物制藥產業為主，通過開展產學研合作，繼續進行項目和公司的孵化，做好科技服務工作，推動東莞地方領域發展，積極打造東莞生物医药產業鏈集群，助力粵港澳大灣區建設貢獻力量。
来源：东莞时间网
